Alineamos estructura, gobierno y talento para que la estrategia se ejecute.
Una buena estrategia necesita una organización capaz de sostenerla. Trabajamos con dueños, consejos y equipos directivos para definir cómo se toman las decisiones, quién las toma y con qué talento.
Diseño organizacional
Estructuras, roles y niveles de decisión alineados con la estrategia y el modelo operativo.
Gobierno corporativo
Consejos, comités y reglas de decisión que dan claridad a accionistas y directivos, incluido el gobierno de empresas familiares.
Sucesión de liderazgo
Identificación de talento crítico, planes de sucesión y transiciones ordenadas en posiciones clave.
Talento y capacidades
Administración del talento, desarrollo de capacidades y una función de Recursos Humanos al servicio del negocio.
La empresa operaba con capas regionales y distritales de más, funciones duplicadas y áreas clave desalineadas de una nueva estrategia enfocada en rentabilidad. Hicimos un diagnóstico de la estructura y de los costos de personal, rediseñamos la estructura corporativa y operativa, y centralizamos funciones como calidad, legal y atención a clientes. La implementación se diseñó en dos fases, con condiciones claras para pasar de una a otra.
Al definir el plan de negocio a cinco años de una empresa pública líder en su ramo, vimos que su estructura no le permitía ejecutarlo: el CEO tenía un tramo de control excesivo y había cuellos de botella entre áreas. Entrevistamos al equipo directivo, revisamos procesos y sistemas, comparamos una opción funcional y una geográfica contra referentes internacionales, y detallamos una estructura centralizada que separa ventas de la administración de activos e incorpora funciones que no existían.
Una empresa pública líder en su sector estaba por concretar la adquisición de otra empresa del mismo sector. Aprovechamos el momento para diagnosticar su arquitectura organizacional, analizamos la estructura de la empresa adquirida por departamento y comparamos ambas contra referentes internacionales. Propusimos tres opciones y detallamos una estructura funcional que separa el desarrollo de proyectos de la operación, con responsables de punta a punta en los procesos clave.
Una compañía de energía limpia con ambición de crecimiento hacia 2030 se estaba expandiendo a generación distribuida y soluciones tipo micro utility, con modelos comerciales distintos. Su organización era eficiente, pero no estaba lista para escalar. Hicimos un diagnóstico integral de estructura, procesos, talento y sistemas; definimos el modelo organizacional objetivo y su transición por etapas, roles y responsabilidades, y procesos comerciales diferenciados por negocio.