Diseñamos opciones claras para competir, crecer y asignar recursos con foco.
Trabajamos con el equipo directivo para definir el crecimiento del negocio, diseñar nuevos modelos, evaluar proyectos e inversiones y estructurar las transacciones que impulsan a la organización.
Planeación estratégica
Partimos de un diagnóstico de la posición competitiva, definimos con la dirección dónde competir y cómo crecer, y lo bajamos a una hoja de ruta a tres años, con un plan de implementación que asigna metas, responsables y recursos.
Evaluación de proyectos
Análisis de viabilidad técnica, comercial y financiera para dimensionar oportunidades, comparar escenarios y sustentar ante el consejo y los accionistas las decisiones de inversión.
Diseño de negocios
Modelos de negocio que conectan las oportunidades del mercado con las capacidades de la empresa para abrir nuevas fuentes de valor.
Transacciones
Fusiones, adquisiciones y alianzas: de la identificación y priorización de oportunidades al análisis financiero, la valuación y la estructuración de la operación.
Entendemos el entorno, definimos el modelo de negocio y lo alineamos con la organización que lo va a ejecutar.
1Entorno
2Modelo de negocio
3Arquitectura organizacional
Energía
Analizamos su posición competitiva, dimensionamos el mercado y diseñamos rutas de expansión con modelos de comercialización y tarifas.
Salud
Plan a cinco años con rentabilidad por línea de negocio, segmentación de clientes y plan de expansión; acompañamos la implementación con nuevos productos y análisis geoespacial de ubicaciones.